CANVAS : une méthode simple pour construire un modèle économique synthétique
Le Business model CANVAS permet à tout dirigeant d’entreprise ou responsable d’organisme de formation d’interroger son projet économique afin d’en connaître la viabilité.
Cet outil peut aussi être utilisé pour questionner son modèle économique actuel et trouver de nouvelles opportunités de développement.
Présenté en une page, au travers d’un canevas, il donne à voir l’ensemble de votre modèle économique.
Le Business Model CANVAS – Un moyen de communication pertinent
Il permet de visualiser de manière claire et précise le projet sur une seule page avec 9 éléments essentiels :
Les segments clients, la proposition de valeur, les différents canaux de communication et de distribution, la relation client, les ressources clés, Les activités clés, Les partenaires clés, les flux de revenu, la structure des coûts.
Par sa simplicité de présentation, il permet à tout responsable d’organisme de créer un projet et de le moduler facilement en le visualisant de manière claire et synthétique.
Cet outil apporte une vision innovante de votre projet d’entreprise. Vous prenez conscience de votre facteur différenciant par rapport à l’existant sur le marché, vous définissez votre proposition de valeur et ainsi vous vous démarquez de la concurrence pour développer votre activité.
Un business model, ou modèle économique, décrit avec précision comment votre entreprise ou votre organisme de formation va gagner de l’argent. Il doit vous permettre de répondre à deux questions principales :
Votre offre répond-elle à un véritable besoin clients ?
Avez-vous envisagé toutes les possibilités pour vous démarquer de vos concurrents ?
Ce diagnostic aide aussi à déterminer les actions à mener par la suite et les moyens à mobiliser
Un accompagnement inscrit dans le temps
Ce diagnostic est élaboré conjointement avec le responsable d’entreprise et son équipe qui y participent activement. L’objectif de notre intervention n’est pas de faire à votre place mais de le “construire avec vous”.
Cet accompagnement prend la forme d’une formation-action en lien avec vos projets ou vos perspectives de développement de votre offre de services.
A partir d’une démarche structurée et de rendez-vous réguliers, nous guidons la mise en œuvre de cette démarche et l’analyse des 9 critères.
Entre chaque rendez-vous votre équipe poursuit le travail permettant ainsi de s’approprier la méthode.
Au final, le diagnostic vous permet d’identifier les conditions de réussite de votre projet, mais aussi d’apprécier les risques du modèle qui aura été construit.
Le business model de votre entreprise donne une visibilité de votre marché
Témoignage